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        人力資源 營銷企劃 企業轉型與組織變革 電商運營
        轉型不成功
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          “轉型是找死,不轉型是等死”,但不得不轉型,糾結。

        •  

          害怕轉型,企業內部壓力太大,人才資金技術等條件都不具備,猶豫。

        •  

          轉型方向不明確,轉型路徑不清晰,不知道如何轉型,困惑。

        • ··· ···

        模式效益差
        •  

          長期維持舊的模式,企業經營每況愈下。

        •  

          戰略目標形同虛設,經營策略收效甚微。

        •  

          缺乏創意與創新能力,創造價值能力差。

        • ··· ···

        流程效率低
        •  

          流程復雜,反應遲鈍,決策遲緩,缺乏執行力。

        •  

          組織結構不合理,指令復雜,責權利不清晰,效率低下。

        •  

          企業處于發展中,人數越來越多,效率卻越來越低;規模越來越大,效益卻越來越差。

        • ··· ···

        管理機制弱
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          管理制度的內容越來越多,并且愈加復雜,但問題依然層出不窮。

        •  

          激勵機制不清晰,無法達到企業預期目標。

        •  

          管理思想和管理方法嚴重滯后,無法跟上企業和時代的發展需求。

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        團隊建設難
        •  

          團隊士氣低落,工作狀態很差。

        •  

          組織協同能力差,工作配合不默契,經常發生沖突,協調精力成本高。

        •  

          工作會議越來越多,但流于形式,不能高效解決問題和達成共識。

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        為什么我們能夠助您改變:瀚霆方法論

           
        企業轉型和組織變革項目
        轉型升級
        1、

        轉換心智,以創業的理念去轉型,從被迫到主動,重新錘煉轉型的愿景使命來驅動,充分挖掘轉型原動力;

        2、

        從產品轉型、營銷轉型、組織轉型,到企業文化轉型、品牌戰略轉型、商業模式轉型等,實現全面升級;

        3、

        以創造價值為導向,產品定義為核心,整合資源為手段,精益轉型為目標,規劃成功轉型方案和路徑;

        4、

        ……

        戰略規劃
        1、

        提煉企業戰略目標,規劃企業發展戰略,清晰企業發展方向;

        2、

        明確企業品牌戰略、營銷戰略、市場戰略、產品戰略、運營戰略、人才戰略、薪酬戰略、財務戰略、供應鏈戰略和組織戰略;

        3、

        創新經營模式,重塑商業模式,打造從定義價值到創造價值、傳遞價值、實現價值的價值閉環,支持企業從線性發展,邁向爆炸式指數發展,到迭遷式量子發展;

        4、

        ……

        流程優化
        1、

        從公司戰略出發、從滿足客戶需求出發、從公司業務出發,建立以創造價值為導向的流程規劃,直擊戰略目標;

        2、

        管理流程優化,包括對企業制度和管理流程體系的評估和梳理,建立高績效的管理流程體系和相配套的制度體系,建設可監測、反饋和提升的流程評估系統;

        3、

        業務流程優化,包括核心業務流程的診斷和優化,梳理和建立業務流程體系,設計適應行業經營環境的業務流程;

        4、

        ……

        組織變革
        1、

        優化與重構企業組織體系,搭建組織溝通管理體系,進行組織架構職能整合,保障企業戰略順利進行;

        2、

        破除“深井”陷阱,制定部門與部門、部門與個人以及個人與個人的協作機制,全面提升團隊協作能力,打造協同性組織;

        3、

        通過設置邊界層級,逐步分解、理清各職能部門、各崗位責權邊界,構建形成完善的企業權責體系;

        4、

        ……

        組織建設
        1、

        提煉企業信念、價值觀及愿景、使命,構建企業制度文化、行為文化和精神文化,提升企業成員的使命感、歸屬感、責任感;

        2、

        打破職能式組織瓶頸,以客戶為導向,形成相對應的產品體系、服務體系或解決方案,建設平臺型組織;

        3、

        靈活運用OKR和KPI,提升團隊內驅力,讓被動式的消極管理轉化為主動式的積極貢獻,打造主動型自動化的高效組織;

        4、

        ……

        培育行業領袖, 助力中國企業 !

        服務案例

         

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